2.3 項(xiàng)目管理的組織行為

    很多人有一種較為片面的看法，認(rèn)為項(xiàng)目的成功與失敗是項(xiàng)目經(jīng)理的事。雖然項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成功與失敗是負(fù)有很大的責(zé)任，但不是全部。項(xiàng)目管理首先是一種組織行為而非個人行為，項(xiàng)目過程活動充其量也只是一種團(tuán)隊(duì)行為。

    3. 項(xiàng)目管理控制體系

    項(xiàng)目管理是項(xiàng)目過程和管理過程相結(jié)合的產(chǎn)物，具體組織的項(xiàng)目管理要結(jié)合其所從事項(xiàng)目的過程特點(diǎn)及組織管理結(jié)構(gòu)來進(jìn)行。

    而 在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，出于對項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間進(jìn)度與費(fèi)用控制的考慮，需要對項(xiàng)目有所控制。為便于項(xiàng)目的執(zhí)行與控制，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的時間順序，項(xiàng)目管理將 項(xiàng)目抽象為五個管理過程，即項(xiàng)目啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程與收尾過程，針對項(xiàng)目的五個過程，定義項(xiàng)目各過程應(yīng)完成的主要工作。

    項(xiàng)目管理就是將這些管理技術(shù)運(yùn)用于具體的項(xiàng)目過程中。在任何組織中，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理層、與項(xiàng)目客戶處于各自利益考慮，都會對項(xiàng)目范圍、進(jìn)展、質(zhì)量與費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。而這些角色的責(zé)權(quán)利便構(gòu)成了組織的項(xiàng)目管理控制體系。