項目管理流程一般包括以下內(nèi)容：確定項目各階段的依托關(guān)系；定義項目階段交付物；明確項目控制的里程碑；明確項目階段的任務(wù)分工（項目組內(nèi)外分工）；明確各階段應(yīng)完成的主要工作及參考標(biāo)準(zhǔn)；項目管理控制機制。

    項 目管理流程是在項目過程模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工，將項目管理工作落實到具體角色上，項目管理流程是定義項目進程與任務(wù)分工，是組 織內(nèi)部項目運作的指導(dǎo)性文件。項目管理流程一般包括以下內(nèi)容：確定項目各階段的依托關(guān)系；定義項目階段交付物；明確項目控制的里程碑；明確項目階段的任務(wù) 分工（項目組內(nèi)外分工）；明確各階段應(yīng)完成的主要工作及參考標(biāo)準(zhǔn)；項目管理控制機制。

    項 目管理規(guī)范是在項目管理流程的基礎(chǔ)上，具體確定項目細分工作應(yīng)完成的具體內(nèi)容以及應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)。它是組織內(nèi)部項目管理知識與經(jīng)驗積累的表現(xiàn)，也是項目管理 成熟度的重要指標(biāo)。組織內(nèi)部的項目管理規(guī)范很難一步到位，項目管理流程與規(guī)范有一個逐步完善與成熟的過程。從某種程度上講，項目管理規(guī)范工作反映了組織項 目管理知識與技能水平。