前 言

    這篇文章主要是根據(jù)自己在項目管理實踐過程中體會和思考，同時參考了一些項目管理、項目管理辦公室、CMMI等方面的資料。

    本篇文章主要包括項目成功因素、項目管理與組織關(guān)系、建立項目管理體系、組織項目管理的發(fā)展幾個部分。

    在項目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項目成功的主要幾個方面，對于IT行業(yè)應該選擇何種項目成功評判標準，以及目前我們公司項目管理中主要出現(xiàn)的問題。

    第二部分項目管理與組織關(guān)系主要描述IT行業(yè)項目管理的驅(qū)動模式，以及IT行業(yè)項目管理的組織行為。

    第三部分建立項目管理體系是主要內(nèi)容，主要分為項目管理多級控制體系、項目管理信息系統(tǒng)、項目經(jīng)理考核機制、項目管理流程與規(guī)范、經(jīng)驗積累和過程改進、項目領(lǐng)導的作用六個部分。主要描述如何做好這幾個方面以及項目管理辦公室在這些方面的作用。