3.3 項目管理考核機制

    3.3.1 項目經(jīng)理考核機制

    通過對項目經(jīng)理的考核來促進項目經(jīng)理對項目管理過程的重視，從而推進和持續(xù)改進項目管理模型、規(guī)范、流程。

    在考核機制中除了需要考核項目管理規(guī)范、流程的考核外，還需要加入溝通、激勵、團隊建設(shè)、授權(quán)管理等。

    可 以要求項目經(jīng)理每周或者每月發(fā)送一篇項目管理狀態(tài)報告，來了解項目狀態(tài)信息。這份報告中應(yīng)包括項目團隊內(nèi)部情況報告（士氣、積極性、協(xié)調(diào)性等）、項目信息 報告（包括掙值信息、風(fēng)險管理信息、經(jīng)驗教訓(xùn)等），同時也必須要有分析報告。通過這份報告我們可以了解到項目管理的狀態(tài)，我們的信息系統(tǒng)添加了可分析的數(shù) 據(jù)。同時通過這種要求，可以促進項目經(jīng)理對溝通等方面的重視。另外一個方面為了能夠準(zhǔn)確的了解項目信息，可以考慮讓QA或者項目總監(jiān)其中部分或者全部報告用于稽核。

    考核體制的建立應(yīng)該是一個閉環(huán)的，項目管理辦公室在收到這份報告，并根據(jù)這些報告考核的同時，也應(yīng)該給予項目經(jīng)理一份建議。通過這種循環(huán)可以快速提高我們的整體項目管理水平，建立并完善我們的項目管理體系。

    前 一段時間看了一篇文章叫做：“緊惕總裁生命周期的第五階段”，這五個階段分別是：上任、探索改革、形成風(fēng)格、全面強化和僵化阻礙。其實對我們?nèi)魏喂芾碚撸?任何規(guī)范、流程和制度都要緊惕這個第五階段。為了避免這種情況的出現(xiàn)，我們一方面要重視信息的質(zhì)量帶著懷疑的態(tài)度去看這些信息，特別是有利的信息，另外一 個很重要的方面要經(jīng)常自我反省。