在網格長李孝彬的“微協(xié)商”下，原本爭執(zhí)不下的李先生和劉先生握手言和，壓在兩人心上多日的事得以解決。這是日前發(fā)生在晉江市池店鎮(zhèn)池店村第一網格的一件事。

“我們先喝杯茶，有什么事慢慢說。”在池店村第一網格點，李孝彬邀請當事人雙方到茶桌邊喝茶、邊協(xié)商。隨著兩人你一言我一語，事情展開全貌。

不久前，李先生雇用的工人小魏被狗咬傷了，小魏找到飼養(yǎng)狗的劉先生要求賠償醫(yī)藥費和誤工費遭到拒絕。劉先生表示，咬傷小魏的狗是一只流浪狗，并非自己所養(yǎng)。有一次，這只流浪狗跑到自己廠里，出于同情，劉先生喂了一回。沒想到，這只小狗此后每到飯點就到自家工廠來。李先生并不認可劉先生的說法。他認為，既然小狗每到飯點就到劉先生的工廠吃飯，劉先生就默認了領養(yǎng)小狗。現(xiàn)在小狗咬傷人，劉先生要負責。

公說公有理，婆說婆有理，雙方爭執(zhí)不下。兩家所在的池店村第一網格網格長李孝彬聽說這事后，立即邀請兩人到網格點協(xié)商解決。理清事情始末，李孝彬從情理角度勸說劉先生，無論狗是不是他的，劉先生確實存在喂養(yǎng)行為，狗也因為他的喂養(yǎng)而長期在這一帶徘徊，并出現(xiàn)咬傷小魏的情況。轉過頭，李孝彬又告訴李先生，小狗雖然咬傷了小魏，但狗并不是劉先生的，若只是出于好心投喂，便因此賠償醫(yī)藥費和誤工費也并不合理。通過協(xié)商，劉先生同意賠償小魏醫(yī)藥費，雙方當事人都表示認可。

這是晉江直面基層治理難題，全面推進“黨建引領基層網格治理”專項行動的一個縮影。近年來，晉江構建“一個中心、若干網格;一支隊伍、多方應用;一個體系、靈活機制”的基層治理晉江模式，由晉江市委、市政府主要領導擔任領導小組“雙組長”，組建工作專班具體落實，連續(xù)3年將黨建引領基層網格治理作為市委黨建“一號工程”，納入各鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記黨建述職必述項目。

同時，晉江以“做實網格”為抓手，在全市開展“在網格一線解決問題”特色實踐活動，推行“百千工程”聯(lián)系機制，推動各層級力量下沉一線開展宣導、聯(lián)系群眾、接訪釋訪、破解難題，實現(xiàn)“人在格中走，事在格中辦，小事不出網格，大事不出村社”。

此外，晉江建設市級社會治理中心、鎮(zhèn)街基層治理中心、村社基層治理分中心等3個層級的指揮調度中心，構建市級、鎮(zhèn)街、村社、網格等4個層級的指揮調度體系，依托“智慧網格”信息平臺，推動跨層級、跨區(qū)域協(xié)同處置。2023年以來，全市摸排處置網格事件約88.6萬條，處置矛盾問題9000多件。