“我們對他是又‘愛’又‘怕’。怕的是耽誤了投產(chǎn)時間，但沒有他來‘雞蛋里挑骨頭’，我們就失去了順利投產(chǎn)的底氣。”說起同事沈謝林，詹列團幽默地說道。

沈謝林是國網(wǎng)泉州供電公司運檢部的一名職工，工作26年來，他長期扎根一線，愛思考勤動手善動腦，主持多項新技術(shù)研究與開發(fā)，發(fā)明數(shù)十項專利，成了一名“發(fā)明家”;他總結(jié)凝練標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)備管理水平，將自己磨礪成一名專家;他希望通過創(chuàng)新，切實為一線員工減輕工作量，提質(zhì)增效的同時，提高安全生產(chǎn)水平。

扎根一線20多年，發(fā)明專利數(shù)十項，編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，這些讓沈謝林有了足夠的底氣——那就是面對變電站等工程驗收時，他能迅速指出問題所在，讓承建方信服整改。

詹列團對此印象非常深刻。他說，變電站投產(chǎn)時間緊、任務(wù)重，沈謝林作為驗收小組成員，在驗收時，鐵面無私，對需要整改的問題列出清單，若整改不到位，絕不在驗收單上簽字。在沈謝林的嚴(yán)格要求下，工程就有順利投產(chǎn)的底氣。

“曾經(jīng)有的承建方為了盡快交付使用，找我公關(guān)，我嚴(yán)詞拒絕了。”沈謝林說，若你這次放過，就有下一次，“不放過任何安全隱患和問題，這是守住安全底線最重要的保證。”

據(jù)悉，他提出了10～35kV絕緣凈空距具體實施方案，發(fā)現(xiàn)部分?jǐn)嗦菲鳈C構(gòu)固有設(shè)計缺陷并提出解決方案，推進規(guī)劃、設(shè)計、基建和生產(chǎn)的全過程技術(shù)監(jiān)督，將設(shè)備現(xiàn)場驗收向工廠驗收延伸傾斜，工廠整改超過3650余條，解決了因設(shè)備問題工程久改難投的窘迫局面。

工作之余，沈謝林不喝酒不娛樂，只要有時間，就撲在研究和實驗上。他的妻子說，即便在家里，丈夫總是研究各種電腦軟件，自己搗鼓一些東西，連廠家不會的，都讓他給研究出來。

長期扎根生產(chǎn)一線，有人會覺得很辛苦，恨不得趕緊逃離，但沈謝林卻苦中作樂，他說，扎根一線，深入生產(chǎn)一線，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在，“問題倒逼我必須去想辦法解決，在思考中尋找創(chuàng)新。”

在創(chuàng)新中，一項項專利發(fā)明在沈謝林手中如雨后春筍般出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，多年來，他獲得授權(quán)發(fā)明專利3項、實用新型專利38項、軟件著作權(quán)4項。

“這些專利很多都轉(zhuǎn)化為具體的電力設(shè)施產(chǎn)品，有力地促進相關(guān)設(shè)備的改造升級。”國網(wǎng)泉州供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在沈謝林看來，生產(chǎn)這個大課堂，一樣培養(yǎng)人，當(dāng)工人干活不能只會賣力氣，只要多思考多研究，工人一樣可以成為專家。