與以往阿里巴巴獨占鰲頭不同，今年“雙十一”的一個明顯特點是，隨著蘇寧和阿里巴巴的交叉持股以及騰訊入股京東并共同打造“品商”平臺，兩大聯(lián)盟對決的局面已然形成。

“平京戰(zhàn)役”對決“京騰計劃”

盡管離“雙十一”還有一個星期，但阿里、蘇寧的“平京戰(zhàn)役”和京東、騰訊的“京騰計劃”早已將電商行業(yè)攪得風(fēng)生水起。

10月26日下午，京東宣布2015年雙十一購物節(jié)，將聯(lián)合百大品牌在京東平臺上建立“品質(zhì)購物”聯(lián)盟。

在此之前的10月17日，京東還聯(lián)手騰訊推出戰(zhàn)略合作項目“京騰計劃”，雙方集合優(yōu)勢資源共同打造名為“品商”的平臺，將帶有社交屬性和購物屬性的數(shù)據(jù)全面打通，同時基于社交行為和購物行為對大數(shù)據(jù)進行深度分析和多元化運用，為品牌商家打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子商務(wù)新模式。

“京騰計劃”是京東應(yīng)對今年雙十一的強力武器。業(yè)內(nèi)認為，京東此舉意為狙擊天貓北上。10月16日，阿里宣布將一直設(shè)在杭州的“雙十一”指揮部遷往北京，直逼京東大本營。

隨后，與阿里互相持股后的蘇寧也充當起了夾擊京東的急先鋒。10月19日，蘇寧云商副董事長孫為民透露，今年“雙十一”蘇寧將推出一個對標京東的新行動，即“平京戰(zhàn)役”。孫為民表示，“只要在蘇寧上買到比京東貴的東西，那么蘇寧的相關(guān)負責人員，一次通報，二次處罰，三次下課”。

蘇寧云商首席運營官侯恩龍10月29日甚至親臨北京，明確表示與京東的對標不只“雙11”，而是三年時間，要通過物流成本、現(xiàn)金流拖垮對手。針對“京騰計劃”中微信為京東開辟一級入口并在微信朋友圈連做11天廣告等合作，侯恩龍認為，“這是對微信這么好的社交產(chǎn)品的最大傷害”。

電商兩大聯(lián)盟形成

目前，“阿里+蘇寧”和“京東+騰訊”的兩大電商聯(lián)盟已經(jīng)形成，而對陣雙方也勢均力敵，優(yōu)缺點非常明顯。

首先來看蘇寧的優(yōu)勢。在過去若干年，蘇寧從家電3C品類做到了超市、服裝、百貨、母嬰等全品類，具備較強的規(guī)模采購優(yōu)勢和渠道掌控力。

物流方面，蘇寧建成的物流倉儲及相關(guān)配套總面積高達452萬平方米，同時還擁有12個自動化分揀中心、60個區(qū)域物流中心、300個城市分撥中心，以及5000個社區(qū)配送站的物流網(wǎng)絡(luò)體系。

再來看看京東的優(yōu)勢。借助覆蓋全國的自建物流體系和長期對正品行貨的堅持，京東在商品銷售上積累了豐富的經(jīng)驗和良好的口碑。

同時，騰訊旗下的微信、QQ、視頻、音樂、游戲等應(yīng)用幾乎覆蓋了中國人在線生活的所有入口，尤其在社交方面，微信和QQ幾乎具有壟斷地位。京東與騰訊的聯(lián)姻，可以說是完美的互補，不僅使用戶有更好的購物體驗，還能滿足品牌商的綜合需求。

騰訊是京東背后的大靠山，騰訊入股京東之后，已開放了微信，手Q入口給京東，對京東而言，兩者的關(guān)系已不僅限于財務(wù)投資。受益于騰訊，京東的活躍用戶進入上億級別，并帶動銷售額迅猛增長，今年第二季度更是突破了1000億元大關(guān)，坐穩(wěn)了電商老二的位置。

而蘇寧在接受阿里投資后，面對京東似乎也有了底氣。至于阿里，有了蘇寧對京東的制衡，可以更加放松地往前奔跑。

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