泉州經(jīng)濟網(wǎng)8月26日訊 從無到有，從散到聚，泉州一次性衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初顯。去年，泉州市一次性衛(wèi)生用品出口貨值超過全國總份額量的40%，泉州已成為中國最大的衛(wèi)生用品生產(chǎn)基地，也是全國最大的一次性衛(wèi)生用品出口基地。為壯大產(chǎn)業(yè)集群，目前泉州衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)正在籌建行業(yè)公會和產(chǎn)業(yè)基地，抱團發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈相對完整

記者：占有較大的市場份額，泉州衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)有何發(fā)展優(yōu)勢?

楊學太：民營經(jīng)濟在泉州市經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，有“十分天下有其九”的美譽。衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)集群的形成，與泉州人愛拼敢贏的精神有關(guān)。

許水深：在中國，一次性衛(wèi)生用品是改革開放后出現(xiàn)的舶來品，各類產(chǎn)品從無到有，生產(chǎn)和消費持續(xù)增長，市場滲透率也在不斷上升。泉州衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)能夠在市場中占有較大份額，有兩大優(yōu)勢：一是發(fā)展歷史較久，如恒安集團，公司創(chuàng)立于1985年，是最早進入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，目前已打造成國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè);二是包括材料、設(shè)備、紙巾在內(nèi)整個衛(wèi)生用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對完整。

黃謀水：衛(wèi)生用品成品廠家全省300多家，泉州就有200多家。泉州衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)市場開拓多元化，出口市場分布在五大洲，出口的國家和地區(qū)已經(jīng)由2011年的104個增至2012年的143個。

市場存較大空白

記者：如何看待衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)的市場前景?

許水深：衛(wèi)生用品行業(yè)雖小，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，其市場“蛋糕”已經(jīng)越來越大。有數(shù)據(jù)顯示，進入2013年，日本市場的成人用紙尿褲銷售量首次超過了嬰兒用紙尿褲。雖然在中國市場還沒有出現(xiàn)如此狀況，但是成人市場、老年人市場，三、四線城市，國外如中南亞、非洲等，都有較大的市場空白。當然，這也要求企業(yè)要有明確的市場定位，創(chuàng)新發(fā)展、務(wù)實開拓。

黃謀水：雖然嬰兒紙尿褲市場發(fā)展較快，但隨著外資的進入和國內(nèi)企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，在部分地區(qū)出現(xiàn)了供大于求的局面，市場競爭激烈。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，消費層次出現(xiàn)多樣化且向中高檔過渡，消費領(lǐng)域不斷擴展，我們公司成功開發(fā)智能婦幼用品，如智能紙尿褲，解決孩子在嬰幼兒時期最讓母親煩惱的更換尿褲問題，受到了市場的歡迎。

產(chǎn)業(yè)抱團謀發(fā)展

記者：對于產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展，有什么好的建議?

楊學太：衛(wèi)生用品企業(yè)多，但是真正叫得響的品牌不多。這是一個需要品牌的時代，工業(yè)設(shè)計是品牌的核心、創(chuàng)新的靈魂，是產(chǎn)業(yè)鏈非常重要的一環(huán)，能夠避免同質(zhì)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和地方的轉(zhuǎn)型升級。工業(yè)設(shè)計機構(gòu)本身并不大，不管是從規(guī)模、產(chǎn)值，還是人員等方面考慮，都是小微企業(yè)，但能創(chuàng)造的價值卻難以估量。

許水深：產(chǎn)業(yè)集群的壯大離不開產(chǎn)業(yè)鏈上下游，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不同企業(yè)間的配套協(xié)作和分工合作。資源共享、互幫互學是企業(yè)發(fā)展的好方法。企業(yè)抱團發(fā)展，可以提升企業(yè)對原材料的議價權(quán)。

黃謀水：壯大產(chǎn)業(yè)集群，泉州衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)正在籌建行業(yè)公會和產(chǎn)業(yè)基地。公會成立之后將會搜索最新資訊與企業(yè)共享，在工藝改良、材料選用、提升產(chǎn)品功能等多方面多加探討與交流，讓“泉州品牌”在全國各地得到經(jīng)銷商認可，被消費者接受。促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)淘汰落后設(shè)備，在產(chǎn)品包袋設(shè)計更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、市場定位、價格定位及生產(chǎn)、銷售人員培訓(xùn)的提高上進行升級。

船小切忌亂調(diào)頭

泉州一次性衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初顯，形成“泉州方陣”。

然而，除了作為國內(nèi)個人及家庭衛(wèi)生用品的領(lǐng)先企業(yè)恒安國際外，泉州衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)大部分企業(yè)規(guī)模較小。“船小好掉頭”，企業(yè)小也有小的好處，當前，國內(nèi)外經(jīng)濟前景仍然復(fù)雜，小企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型提升中可以更好地適應(yīng)環(huán)境，及時調(diào)整，贏取機會。

但是，船小也忌亂調(diào)頭。也有一些小企業(yè)在經(jīng)營中迷失方向，一味地仿冒和抄襲別人，甚至套用別人的品牌，違規(guī)經(jīng)營。

值得欣慰的是，泉州衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)正在籌建行業(yè)公會和產(chǎn)業(yè)基地。我們期待，公會的成立，能有助于幫助小企業(yè)找準方向合法經(jīng)營。船小好掉頭，但是企業(yè)的核心不能變，那就是質(zhì)量和品牌。