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服裝業(yè)推行加減法 破解庫存危機

http://www.www.dbnqp.cn【泉州經(jīng)濟網(wǎng)】2013-05-29

本報記者 陳金蘭 謝明飛 文/圖

核心提示 “2013秋冬新品訂貨會,我們推出兩個重大決策:傳統(tǒng)牛仔男裝旗牌王將改走快時尚路線,同時針對年輕時尚人群推出了新品牌KP。”是什么原因,讓一向以低調(diào)形象示人的旗牌王發(fā)出這樣的吶喊。旗牌王(中國)紡織服飾有限公司總經(jīng)理李翔坦承,這次發(fā)出“革新”吶喊的背后,源于對當(dāng)前服裝行業(yè)高庫存危機的一種主動出擊。

無獨有偶,記者在走訪泉州部分鞋服行業(yè)發(fā)現(xiàn),實行品類和品牌的延伸發(fā)展甚至刪減,已經(jīng)是當(dāng)前業(yè)內(nèi)克服高庫存危機的一大應(yīng)對辦法。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象:老品牌要發(fā)新芽

除了品類延伸等加法外,旗牌王還進行了減法:決定舍棄女裝,專注做男裝。“在低迷的市場環(huán)境下,我們還必須集中資源,進行重點突圍。于是有加法,也有減法,產(chǎn)品更細分一些,更專注一些。”李翔說。據(jù)了解,去年以來,旗牌王在訂貨量上仍然有所增長,但市場占有率卻在下降。這逼得低調(diào)的管理團隊必須做出新的改變。李翔告訴記者,此次“革新”,主要是通過精益管理和品牌提升兩個途徑來實現(xiàn)公司的升級優(yōu)化,讓旗牌王這個老品牌發(fā)出新聲音。

“對我們來說,這是一次艱難的新征程。”李翔認為,二次創(chuàng)業(yè)是一場信息化革命,以市場和消費者訴求為導(dǎo)向,KP品牌就是這樣誕生的。據(jù)了解,KP品牌與旗牌王兩個品牌是獨立運作的,新品牌走商場,旗牌王依然走地鋪,新品牌走的是高雅時尚路線,旗牌王則改走快時尚。據(jù)悉,原有的旗牌王品牌,公司將請臺灣的專業(yè)團隊重新進行梳理和包裝,讓老品牌展現(xiàn)出新視野,新品牌則實行輕資產(chǎn)運營模式。

這并不是個案。進行品類延伸,提升產(chǎn)品的時尚度,已經(jīng)成為泉州服裝行業(yè)的共同做法。泉州知名女裝品牌金苑也在2013年正式推出“時尚淑女系列”服飾產(chǎn)品,同時重磅推出女鞋系列產(chǎn)品,為女性打造時尚形象提供了更多的選擇。“金苑此舉是為了響應(yīng)市場的強烈呼聲,是基于消費群體生活環(huán)境、生活水平、生活方式隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,而產(chǎn)生巨大變化,其消費群體——淑女們的生活觀念、穿著理念也產(chǎn)生了積極變化。這就是金苑推出‘時尚淑女系列’服飾的原因所在。”福建金苑服飾有限公司總經(jīng)理毛金華分析指出。

金苑涉足女鞋領(lǐng)域,受到業(yè)界的關(guān)注。自去年以來,國內(nèi)服裝市場一直比較低迷,企業(yè)嘗試走多元化道路,甚至顛覆自身的傳統(tǒng)定位,這一現(xiàn)象也獲得不少業(yè)內(nèi)人士推崇。

□對話

李翔:兩大品牌形成組合拳

《老板周刊》:新品牌KP推出后,目前效果如何?

李翔:新品牌會在今年秋冬正式推出,但會在2014年才全面推開。其實去年年底以來,KP就在江蘇、廣東、福建等試驗了幾個店,感覺比較成功。這說明了人都要穿衣服的,剛性需求還是存在的。只要你的衣服有點個性,時尚,又不夸張,整體服務(wù)跟得上,就不怕沒市場。

《老板周刊》:旗牌王的定位和目標(biāo)消費者年齡層會調(diào)整嗎?

李翔:不會,還是會專注于中高腰牛仔褲,只是運營模式要改走快時尚路線。改革的初衷是至少原有消費群體不能丟,但是丟不丟,自己得先變革,去滿足他們的時尚消費需求。所謂的快時尚不一定是年輕人的專利,其實這更多是一種運營模式。目前,快時尚是針對年輕人的,為什么沒有針對成熟人群的快時尚呢,這塊就是我們要去做的。任何人群都有自己的時尚,我們要針對原有消費群體,打造他們的快時尚。

《老板周刊》:快時尚路線,對你們公司的供應(yīng)鏈和研發(fā)也必然提出新的挑戰(zhàn)?

李翔:革新也是適應(yīng)市場需求,給自己設(shè)定的一個很大挑戰(zhàn),不得已而為之。

《老板周刊》:兩個品牌之間的定位如何實現(xiàn)差異化?

李翔:這是完全不同的兩個品牌。旗牌王是以牛仔為主導(dǎo)的休閑品牌,定位為35歲~45歲青年,而KP則是偏向沉穩(wěn)型的時尚品牌,28歲~38歲之間的年齡層次,很多人在這個年齡層次,事業(yè)剛有起色。

《老板周刊》:鞋服市場低迷,今年你們在終端渠道上有什么擴張計劃嗎?

李翔:相反,我們進行了戰(zhàn)略性壓縮。就當(dāng)前的市場情況,不但不宜擴張,一些不賺錢的店鋪還應(yīng)該要關(guān)掉,不好的該關(guān)就要關(guān)。當(dāng)然,店鋪絕對數(shù)量會壓縮,但是幅度不會很大。

今年的訂貨會,我們并不招商,打算自己先做做看,明年才會大規(guī)模招商,現(xiàn)在代理商士氣還比較低迷,因此前期我們都是自己開店,不會刻意招商,我們要拿市場業(yè)績來說話,拿單店業(yè)績說事。

來 源:海峽都市報閩南版 責(zé)任編輯:陳大鷹

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