近幾日，全芳面包再關廈門4家連鎖店的消息，引發了人們對微型商業生存空間的巨大關注，為了求得一席生存空間，一些微型商業如食品、美甲、服飾等小商鋪或寄生于大賣場，或借力于網絡營銷。

除此之外，記者還發現，市區另一些微型商業如水果超市，通過縮短流通環節來降低經營成本，而一些特色的餐飲店則通過提供特色菜肴，將細分的市場做深做透，獲得獨特的盈利空間。

縮短流通環節　 走向產業鏈上游

這兩三年來，泉州市區的水果超市突然爆發式增長，在市區祥遠路中段不足百米的地方，就有三家水果超市，在一些人流量比較集中的地方比如僑鄉體育館等，也有不少規模適中的水果超市。

和其他微型商業形態一樣，水果超市在泉州一誕生，也飽受高房租、高人工成本以及高損耗的經營風險。但是，記者在采訪中了解到，不少水果超市之所以能夠生存下來，關鍵在于縮短了水果的流通環節，向產業鏈的上游甚至基地拓展，獲得了利潤空間。一位業界人士透露，一般情況下，這些水果超市中50%的水果都來自連鎖超市自己的果蔬產業基地，連鎖超市總部與門店聯動，以自產直銷的方式經營，“距離縮短了，才能保證新鮮。”

對于水果超市的生存秘訣，部分經營者也給出了大致相同的觀點——盡可能地減少流通環節的開銷。“水果零售行業的盈利方式本來就是薄利多銷，尤其是小型店面，全部要通過質量和價格制勝，要盡可能地降低倒手的成本，才能保證水果的新鮮度，同時也能獲得更好的價格優勢。”

市區祥遠路某水果超市一位經營者說，“選擇房租低的地方，就意味著沒有人流量，水果是快銷品，耗損不起，因此只能選擇一些高檔小區附近的商業街，定位在高端消費人群，這樣才能彌補大型超市和流動攤點外的市場空間。水果超市面積不大，但是品種要齊全，包裝要精美，方可占領高檔水果的市場份額。”