著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平日前來到泉州，與眾多傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家們面對面交流，并發(fā)表了他的“智產(chǎn)業(yè)”之說。他認(rèn)為，在當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須從自身突破，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集合、轉(zhuǎn)型升級，制造業(yè)要引入智慧產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)效能。

做好“6+1”整合

“金融危機(jī)力挫全球經(jīng)濟(jì)，直到今年，金融危機(jī)的影響也還沒有消失。” 郎咸平說，如果要有效規(guī)避金融危機(jī)，或者將危害程度降到最低，從中長期發(fā)展來看，企業(yè)必須做好產(chǎn)業(yè)鏈“6+1”的升級整合。從短期情況來看，則要做到三個(gè)方面：一是低負(fù)債;二是增加現(xiàn)金流;三是謹(jǐn)慎投資。“這些動(dòng)作能保證企業(yè)在危機(jī)中能進(jìn)能退，富有彈性。這樣的企業(yè)家，危機(jī)過后，會(huì)擁有大量機(jī)會(huì)，恢復(fù)發(fā)展也比較快。”他說。

在“6+1”產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，“1”是純粹的制造業(yè)，“6”是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售。以美國為主導(dǎo)的國際分工把“6+1”里面最差的“1”放在中國，而他們卻掌握著其他6個(gè)環(huán)節(jié)，而這6大環(huán)節(jié)正是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、能夠創(chuàng)造出最多盈余的環(huán)節(jié)。

郎咸平認(rèn)為，泉州經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，制造業(yè)在整個(gè)福建省內(nèi)舉足輕重，在當(dāng)前的形勢下要想取得新的突破，不能光靠政策、靠環(huán)境，更不能繼續(xù)純制造，必須從企業(yè)自身找問題，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。

找智慧產(chǎn)業(yè)來幫忙

“制造業(yè)的另一出路就是引入智慧產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，提升利潤。”郎咸平分析，鑒于中國經(jīng)濟(jì)下行壓力，泉州很多運(yùn)動(dòng)品牌庫存積壓情況不斷惡化，根源并不在于歐債危機(jī)。

郎咸平說，智慧產(chǎn)業(yè)是美國的第四產(chǎn)業(yè)。這些年，美國通過智慧產(chǎn)業(yè)革命，全面提升了制造業(yè)效率，重新成為制造業(yè)大國。美國用工量下跌了28%，但是效率卻大幅提升，相比之下，中國的人工越來越貴，而效率沒見有多大提升。長此以往，中國的制造業(yè)相對于美國將沒有太多優(yōu)勢。

“什么是智慧產(chǎn)業(yè)?智慧產(chǎn)業(yè)對于制造業(yè)而言，就是把每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，只干小事，不做大事。”郎咸平舉例說，美國發(fā)現(xiàn)由于天氣、材料等原因?qū)е码娎|耗電損失7%，他們的智慧產(chǎn)業(yè)于是進(jìn)行節(jié)能研發(fā)，避免了這7%的損失，這樣利潤就增加7%。德國郵局找到美國智慧產(chǎn)業(yè)幫忙之后，物流成本下跌1%，而整體利潤提升了24%，原因就是把每個(gè)部門的成本都減少1%，這樣加在一起公司利潤就增長24%。

“智慧產(chǎn)業(yè)是我們制造業(yè)的一條發(fā)展出路。大家都說產(chǎn)業(yè)升級，做品牌做內(nèi)銷，但沒那么簡單。把智慧產(chǎn)業(yè)引進(jìn)去后，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高利潤，那就是偉大的升級。”郎咸平說。